Laboratorio de Alineación Estratégica + Masterclass Misión IMPosible
Grupo Sol | Rock and People | Productivity Boutique
"La estrategia no falla por falta de visión; falla cuando no existe un método claro para alinearla y ejecutarla."
Diagnóstico
Contexto y realidad actual de Grupo Sol
En las conversaciones con el equipo directivo de Grupo Sol, se identificaron patrones claros y consistentemente:
Septiembre: Claridad inicial
En septiembre se construye el presupuesto y existe una idea clara de qué se quiere lograr.
Cierre de año: Desconexión
Al cierre del año se hace evidente que, aunque los objetivos están definidos, no siempre existe un método claro para comunicarlos, alinearlos y ejecutarlos entre áreas.
Operación desincronizada
Las áreas operan con buenas intenciones, aunque con prioridades que no siempre están sincronizadas, lo que genera fricción y pérdida de foco.
Falta de estructura
Falta un espacio estructurado para cuestionar prioridades reales, dependencias y secuencia lógica entre áreas.

El diagnóstico es directo:
Grupo Sol tiene claridad estratégica, el reto está en el "cómo" llevar esa estrategia a ejecución alineada.
Metodología
Enfoque metodológico Rock and People
La propuesta se basa en prácticas utilizadas por Harvard Business School, Deloitte, McKinsey y en mejores prácticas de empresas transnacionales con enfoque global y estratégico, integrando planeación estratégica aplicada con ejecución disciplinada.
Eje metodológico: C.A.S.C.A.D.A.
Clarificar
La visión y el por qué estratégico
Alinear
Prioridades entre áreas
Seleccionar
Objetivos clave
Clasificar
Decisiones (operación vs proyectos)
Activar
La ejecución
Dar seguimiento
Continuo y estructurado
Ajustar
Continuamente
Dimensiones de objetivos
Los objetivos se trabajan bajo dos dimensiones clave, y aquellos objetivos aspiracionales que lo requieran serán tratados como proyectos estratégicos utilizando la Stacey Matrix como marco de toma de decisiones:
  • Objetivos de compromiso: necesarios para sostener la operación y cumplir el plan base
  • Objetivos aspiracionales: impulsan crecimiento, transformación y ventaja competitiva
Categorías estratégicas
Y se equilibran en tres categorías estratégicas:
  • Financieros
  • Clientes
  • Procesos
Estructura
Estructura general de la solución
La solución se compone de dos fases complementarias, diseñadas para asegurar alineación arriba y comprensión profunda hacia abajo.
FASE 1
Laboratorio de Alineación Estratégica y OKRs 2026
Alta Dirección | 13 participantes
FASE 2
Masterclass Misión ImPosible
Gerencias, Jefaturas, Coordinaciones | 119 participantes
FASE 1
LABORATORIO DE ALINEACIÓN ESTRATÉGICA, OBJETIVOS Y RESULTADOS CLAVE 2026
Participantes
ALTA DIRECCIÓN
  • Director General (1)
  • Gerencias de Grupo Primario – reportes directos a Dirección (12)
Total participantes: 13
Duración y formato
  • Sesión principal: 1 día completo (8 horas)
  • Sesión de consolidación: 4 horas
  • Asesorías y acompañamiento: 1 a 1.5 semanas
  • Fecha estimada: Febrero 2026
Objetivo del Laboratorio
Diseñar un espacio estructurado donde la Alta Dirección:
  • Conecte la visión de largo y mediano plazo de Grupo Sol con el ciclo 2026
  • Alinee prioridades estratégicas reales
  • Transforme el plan estratégico en Objetivos y Resultados Clave (OKRs) claros
  • Visualice dependencias entre áreas antes de ejecutar
Este laboratorio formaliza lo que hoy sucede de forma empírica, por ejemplo:
Ventas define presupuesto → Producción traduce a volúmenes → Compras anticipa materiales → Logística define capacidades → Calidad valida estándares → HR dimensiona necesidades de personas.
Estructura del Laboratorio
01
Pre-work | Borrador estratégico
Cada área prepara previamente:
  • Prioridades estratégicas 2026 (por qué y qué)
  • Supuestos clave
  • Principales dependencias con otras áreas
02
Sesión de Laboratorio | Alineación, visión y borrador de OKRs
  • Conexión con el por qué estratégico de Grupo Sol
  • Presentación de planes por área
  • Identificación de fricciones y dependencias
  • Definición de prioridades no negociables
  • Construcción del borrador de OKRs (compromiso y aspiracionales)
03
Acompañamiento intersesión | Sprint de Alineación Estratégica
  • Duración: 1 a 1.5 semanas posteriores al laboratorio
  • Revisión de redacción (wording) de OKRs
  • Validación metodológica
  • Resolución de dudas vía chat
  • Ajustes finos de métricas y foco
04
Sesión de Consolidación Estratégica de OKRs
Duración: 4 horas
  • Ajuste final de OKRs
  • Asegurar coherencia entre áreas
  • Validación de foco estratégico
  • Lineamientos claros para cascada organizacional

Entregables Fase 1
  • OKRs estratégicos 2026 validados
  • Priorización inter-áreas
  • Criterios claros de cascada y ejecución
FASE 2
MASTERCLASS
MISIÓN IMPOSIBLE
Comprensión de la Metodología de Planeación Estratégica y Alineación
Participantes
  • Gerencias
  • Jefaturas
  • Coordinaciones
Total estimado: 119 personas
Distribución:
  • 2 grupos de ~60 personas cada uno
Duración y formato
  • 6 horas por grupo
  • Modalidades posibles:
  • 1 sesión de 6 horas
  • 3 sesiones de 2 horas
Objetivo de la Masterclass
Que los líderes comprendan y adopten la metodología Misión IMPosible, logrando:
  • Entender la visión y prioridades estratégicas de Grupo Sol
  • Comprender cómo se definen y utilizan los OKRs
  • Distinguir objetivos de compromiso y aspiracionales
  • Aplicar el modelo C.A.S.C.A.D.A. en su rol diario
  • Alinear ejecución, prioridades y seguimiento
Contenidos clave
  • De la visión a la ejecución
  • OKRs como sistema de enfoque
  • Alineación inter-áreas
  • Priorización y disciplina operativa
  • Seguimiento y accountability

Entregables Fase 2
  • Lenguaje común de planeación
  • Claridad de prioridades
  • Mayor alineación entre áreas
Inversión
Inversión del Proyecto
Fase 1 | Laboratorio Alta Dirección
$119,700
MXN + IVA
Horas totales: 12 horas de sesión + 1.5 semanas de asesorías y acompañamiento.
  • Pre-work guiado
  • Laboratorio estratégico (8 h)
  • Sesión de consolidación (4 h)
Incluye: pre-work, laboratorio, acompañamiento intersesión y sesión de consolidación.
Fase 2 | Masterclass Misión IMposible
$98,790
MXN + IVA
Horas totales: 12 horas
  • 2 grupos
  • 6 horas por grupo
  • Modalidad: 1 sesión de 6 h o 3 sesiones de 2 h

Inversión total del proyecto
$218,490
MXN + IVA
Retorno de Inversión (ROI)
El retorno de inversión se calcula combinando evidencia estadística y un escenario conservador aplicado a Grupo Sol:
Harvard Business Review
Solo 1 de cada 5 estrategias se ejecuta correctamente cuando no existe alineación ni cascada clara.
Deloitte Insights
Las organizaciones con alineación estratégica formal aumentan en 20–25 % la probabilidad de ejecución efectiva.
Escenario de cálculo (ejemplo conservador)
  • Si Grupo Sol mejora en solo 10 % la ejecución de sus prioridades estratégicas 2026
  • Y esa mejora impacta un presupuesto anual de referencia
El retorno potencial supera ampliamente la inversión del proyecto, ya que una mejor ejecución reduce desviaciones, reprocesos y decisiones reactivas entre áreas.

Este laboratorio no busca generar más objetivos, sino asegurar que los existentes se ejecuten correctamente, lo que convierte a la inversión en un habilitador directo del presupuesto aprobado.
Condiciones comerciales
50 % de la inversión a la aceptación de la propuesta
50 % al cierre del proyecto